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MTP中层管理精英实战训练:工作管理
2019-12-09 80
  • 短班
  • 管理
  • 人力资源
学习收益

1、目标管理的方法和运用

2、计划的执行

3、思考方式方法

4、分析和解决问题

适合对象
公司高管 管理人员
课程概述
伴随着知识经济和信息经济的时代来临,中国经济由高速改为中速的发展,很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑,人力成本增高,人员流失严重,产品转型困难,企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈?如何培养得力的中高层人才?
授课老师:谢玉雄
中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师,拥有接近二十年企业实战经验,十多年中层干部管理经验,七年高层管理经验。是美国“情境领导”“六顶思帽”授证讲师、台湾生产力中心MTP、TTT、TWI授证讲师、国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师;擅长领域:组织行为学、人力资源管理、管理技能
课程安排/Course Arrangement
课题 时间 地点 费用
MTP中层管理精英实战训练:工作管理 2020年08月01日 成都 2680元/人
课题 MTP中层管理精英实战训练:工作管理
时间 2020年08月01日
地点 谢玉雄
费用 2680元/人
课程详情/Course Details

一、目标管理

目的:掌握目标制定与分解的科学方法,确保目标百分百落地的方法工具,回到岗位就能运用。


1、目标管理的意义与原则

2、目标管理的流程

3、目标的三大类别(时间质量目标、效率目标和KPI关键业绩指标)

4、思考题:管理者目标设置存在哪些问题

5、目标设定的五大原则 (SMART)

6、目标设置的三种方式:尊重式、指挥式、参与式

7、如何运用系统图法分解公司目标

8、案例演练:将公司目标分解为部(课)目标

9、KPI的提取方法

10、BSC平衡积分卡的考评方法

11、如何设计和填写一份完整的【BSC考核表】

12、目标的修正时机

13、如何设定目标项的权重

14、如何确保目标百分百执行

15、如何运用困难系数、努力系数、强度系数

16、如何评估目标执行成果的好坏


二、计划与执行

目的:掌握制定计划的科学方法和步骤,回到岗位就能运用专业的计划表解决问题。


1、什么是计划

2、计划的种类

3、计划的四个特性

4、计划管理的过程

5、制定有效计划的8大步骤

6、计划异常的预案处理

7、500强企业【微观计划表】的制定方法

8、500强企业【宏观计划表】的制定方法

9、视频欣赏:计划的制定(22分钟)

10、为什么我们制定的计划很难落地

11、案例:部门工作计划的制订与管理


三、六帽思考与创新思维

目的:了解感性认知,掌握理性思考的方法工具和创新思维的方法运用,确保回到岗位就能运用。


1、什么是六顶思考帽

2、六顶思考帽的代表意义

3、六帽思维及其运用

4、长思维序列的运用

5、案例:如何处理客户投诉

6、短思维序列的运用

7、案例:如何杜绝开会迟到

8、创新与发明的区别

9、爱因斯坦的创新思维(坐标轴对照法、PMI法)

10、创新思维工具运用

11、如何提高创新思维能力

12、如何统一大家的思维

13、如何通过六帽思维提高开会的效率

14、案例分析:实施弹性制上班如何


四、问题分析与解决

目的:透过现象看问题的本质,掌握分析解决问题的思维工具和方法,确保回到岗位就能运用。


1、什么是工作中的现象与问题

2、分析问题的2种思维障碍(线性思维与局限思维)

3、分析问题的五种科学思维工具(WHY-WHY法,金字塔分析、鱼骨图分析、奖惩因子分析法、CAF分析法)

4、案例:为什么被客户投诉

5、问题解决的系统思维法

6、人的问题分析工具---冰山模型

7、人的问题发生的四种类型

8、案例分析:想辞职的邓勇

9、解决问题四步法

10、管理者的PDCA管理思维运用

11、体验活动:驿站传书的失败


学习须知/Read Before Learn

1、课程会在9:00准时开始,请您安排好时间提前入座并将手机调至禁音或振动状态

2 、为表示您对老师及其他学员的尊重请勿穿着奇装异服

3、上课学习途中请勿接打电话 或随意走动

4、我们为您准备了早点、咖啡、茶水、热水、一次性纸杯,为了环保建议 您自带水杯

专属服务/Professional Service
杨老师 柳林客服
咨询热线: 17760531026
课程咨询·报名服务·上课通知
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